跟大家分享一下智慧水務(wù)水務(wù)建設(shè)過程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：做好藍(lán)圖規(guī)劃，落實(shí)項(xiàng)目管理，優(yōu)化it治理。
如何理解智慧水務(wù)
智慧水務(wù)的建設(shè)不僅僅是購買一系列軟硬件系統(tǒng)，更重要的是還涉及信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的深度融合、業(yè)務(wù)和流程的理順、組織職責(zé)的清晰明確、管理創(chuàng)新和變革，是一個(gè)具有極高復(fù)雜度的系統(tǒng)性工程。
三部曲之一：頂層設(shè)計(jì)
類似于建設(shè)水廠和管網(wǎng)前我們繪制它們的藍(lán)圖一樣，智慧水務(wù)的發(fā)展藍(lán)圖必不可少，各水司應(yīng)對公司未來3-5年的智慧水務(wù)建設(shè)有一個(gè)清晰和成體系的藍(lán)圖，而且要在整個(gè)公司內(nèi)部達(dá)成一致共識。
目前越來越多的水務(wù)企業(yè)紛紛意識到在大規(guī)模啟動智慧水務(wù)建設(shè)之前，需要先開展智慧水務(wù)頂層設(shè)計(jì)工作，為智慧水務(wù)的建設(shè)規(guī)劃一個(gè)清晰、具體的發(fā)展藍(lán)圖，為未來的智慧水務(wù)建設(shè)指出明確的方向和發(fā)展路徑。
智慧水務(wù)頂層設(shè)計(jì)重點(diǎn)回答好三大問題：
WHY：為什么要做智慧水務(wù)，智慧水務(wù)應(yīng)滿足哪些核心業(yè)務(wù)需求？
WHAT：智慧水務(wù)要做什么，未來的智慧水務(wù)藍(lán)圖是怎樣的？
HOW：智慧水務(wù)如何做，智慧水務(wù)的建設(shè)的實(shí)施路徑是怎樣的?
三部曲之二：項(xiàng)目管理
頂層設(shè)計(jì)之后，馬上面臨具體的系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目落地，同樣地，這也是一項(xiàng)更為復(fù)雜和高難度的工作。
比起傳統(tǒng)的土建等工程項(xiàng)目來說，智慧水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)更高，對于業(yè)主方和實(shí)施方的項(xiàng)目管理能力以及業(yè)務(wù)和技術(shù)能力要求都非常高。一個(gè)成功的智慧水務(wù)項(xiàng)目背后必定有優(yōu)秀的業(yè)主方，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的推動和管理。
三部曲之三：it治理
智慧水務(wù)建設(shè)的本質(zhì)，是一場管理理念和管理方式的變革，不僅僅是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)簡單地代替人工管理模式，而是需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，會涉及到企業(yè)的體制、機(jī)構(gòu)、人員、規(guī)章制度的變化和調(diào)整。而這個(gè)過程恰恰是許多提供智慧水務(wù)軟件、硬件的供應(yīng)商所不具備的專業(yè)素質(zhì)。
智慧水務(wù)建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，水務(wù)企業(yè)內(nèi)部的IT組織起著決定性作用。健全的IT組織是智慧水務(wù)建設(shè)的重要保障，但水務(wù)行業(yè)信息化起步較晚，信息化組織、制度、流程和管理工具尚未形成體系，IT組織及人員是各地水司智慧水務(wù)建設(shè)建設(shè)過程中的關(guān)鍵瓶頸。
智慧水務(wù)建設(shè)想要達(dá)到預(yù)期成效，有幾個(gè)關(guān)鍵的保障和前提。
1）IT治理體系必須健全，需要強(qiáng)有力的組織保障，需要公司核心決策層的大力支持，以及全公司的廣泛參與。
2）智慧水務(wù)項(xiàng)目涉及到的制度要建立和健全，包括項(xiàng)目管理制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)制度和流程等。
3）人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是IT和業(yè)務(wù)結(jié)合的復(fù)合型的人才。
智慧供水設(shè)備連接：http://tltime.com/ercigongshuishebei/
引子水作為大自然對人類最美好的饋贈，是地球上最重要的物資資源之一。自古以來人類逐水而居，眾多城市因水而興，水在滿足人們生活需求的同時(shí)也帶來了各種問題。用水、治水是人類社會發(fā)展過程中的重中之重，伴隨著科學(xué)技術(shù)的提高和信息化的應(yīng)用，智慧水務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。智慧水務(wù)的四個(gè)發(fā)展階段對于何為智慧水務(wù)，中國工程院院士王浩的定義概括為：“...
